Как становятся лидерами?

Продолжается программа «Познакомься с губернатором». На этой неделе участники прошли тренинг «Лидерство. Как его развить». Какие общие черты характера у Юлия Цезаря, Людовика XIV, Мао Цзедуна, Наполеона Бонапарта – выясняли участники в ходе тренинга. В игровой форме им помогли выявить свои сильные стороны и составили психологический портрет каждого. Занятия провели специалисты центра психологического консультирования PsyLEX, в конце участники получили сертификаты.

Тренер Ирина Шеховцова дает практические советы по разработке личного плана развития лидерства:

1. Поставьте перед собой ясные цели. Люди иногда терпят неудачу из-за того, что слабо представляют себе цели, к которым стремятся. Ставьте цели, сроки их выполнения и критерии, по которым будете оценивать свои успехи.

2. Ваше изменение может вызвать беспокойство со стороны окружающих. Будьте готовы к тому, что ваши близкие могут не сразу принять появление в вашем поведении лидерских качеств.

3. Не упускайте возможностей. Умение распознавать и использовать возможности отличает людей, работающих над собой. Многие считают, что любой жизненный успех – счастливое стечение обстоятельств, а на деле это вовремя использованная возможность. Пока вы работаете над собой, вы можете улучшить отношения с окружающими, создать коллектив единомышленников, продвинуть вперед дела, завести новые связи.

4. Рискуйте в незнакомых ситуациях. Часто приходится выбирать между риском и возвращением назад к безопасности. Неопределенность новой ситуации становится негативным фактором и тормозит саморазвитие.

5. Внимательно наблюдайте и будьте готовы учиться у других. «Нередко о лидерстве мы можем больше узнать от плохого лидера, чем от хорошего, - говорит Джон Эдайр, один из ведущих специалистов по лидеру. Хорошее лидерство часто немногословно и скромно, и вы практически не замечаете его, но плохое лидерство всегда кричит о себе».

6. Учитесь на своих ошибках и неудачах. Рассматривайте свои неудачи и ошибки как обратную связь с практикой, учитесь на них. Такой подход даже неудачу обращает в полезный ресурс для развития.

7. Приносите пользу организации, в которой работаете. Отношения между человеком и организацией – это сделка, из которой каждая сторона стремится извлечь как можно больше прибыли. Если вы не приносите пользы, то неразумно рассчитывать, что вам предоставят большие возможности.